ASSIGNMENT FOR AKUN C AND D
Describing People
1. Are your answers correct?
Dear ……………….,My name’s Shatria Putra Dhartia. I’m 18 year’s old (age).
I’m from Jakarta (your hometown)I’m student at Telkom Institute of Management (your school now).
I’m in class ----D Class of accounting--(what class).
My father’s name is ---Dermawan Mahmud------ He’s 55 years old.. (how old).
My mother’s name is ------Mutia--------- She’s -------48 years old--------- (how old)
I’ve got ------2 sisters------ (how many brothers and sisters).
Their names are ----Primawati Dhartia and Medyarti Dhartia------I’m interested in music, films, and sportsbut I’m not interested in books and reading .
I’m good at music and sports. In my bedroom, I’ve got a television, video and notebooks.
Please write soon. Best wishes,
Christopher
2. Can you answer these questions?
1. What’s her surname? Dhartia
2. How old is he? 18 years old
3. Where’s he from? Jakarta
4. What’s the name of his school? Telkom Institute Of Management
5. What class is he in? D Class of Accounting
6. What’s his father’s name? Dermawan Mahmud
7. How old is he? 55 years old
8. What’s her mother’s name? Mutia
9. How old is he? 48 years old
10. How many brothers and sisters has he got? 2 sisters
11. What are their names? Primawati Dhartia and Medyarti Dhartia
12. What’s he interested in? He interested in music, film
13. What isn’t she interested in?
14. What’s she good at?
15. What’s she got in her bedroom?
Reading:
Wilma Rudolf…………………………………………………………………………………………
Wilma Rudolf was born in Clarksville,Tennessee,in 1940. There were twenty-two children in her family. Wilma was not a strong child. When she was very young, she got a disease called polio. Wilma’s leg began to have problems. Wilma’s family loved and helped her. Her mother and her sisters massaged her bad leg. The doctor put a brace on her leg for six years. One lucky day when she was twelve, the doctor took off the brace.At high school Wilma started on run. Soon she won every race she ran. At age fifteen she prepared for the national races. She won all nine of the races. The next year, 1956, Wilma was in the Olympic games in Australia. Wilma came back with a bronze medal.In 1960 Wilma went to the Olympic games in Italy. The weather was very hot just as it was in Tennessee. The Italians cheered her, Wilma won the 100 meter, 200 meter, and the 400 meter relay. Wilma Rudolf was the first American woman to win three Olympic gold medals.In 1963 Wilma got her degree in education. That year she married her high school sweetheart, and have four children.…………………………………………………………………………………………
3. COMPREHENSION
A. Looking for the Main IdeasCircle the letter of the correct answer.
1. When she was young, Wilma had problems with her _____c_______
a. doctor
b. mother
c. leg2.
At high School Wilma ____________a_____________
a. started to run and won every race
b. started to run with a brace
c. ran for Australia
3. In the Olympic games of 1960, Wilma __________b_____________
a. won a bronze medal
b. won three gold medal
c. won because she was a woman
B. Looking for DetailsCircle T if the sentence is true.
Circle F if the sentence is false.
1. Wilma was a strong child. T F
2. Wilma had a brace on her leg for twelve years. T F
3. When she was fifteen, she ran for the national races. T F
4. In 1956 the Olympic games were in Italy. T F
5. Wilma won three gold medals in 1960. T F
6. Wilma got married in 1963. T F
Selasa, 24 Maret 2009
Jumat, 13 Maret 2009
tugas PMB
Soal
1. Apakah empat tujuan utama penetapan sasaran dalam suatu organisasi?
2. Sebutkan dan jelasakan tiga tahap dasar perumusan strategi?
3. Hubungkan lima keahlian manajemen dengan empat aktivitas dalam proses manajemen. Contohnya, keahlian mana yang paling penting dalam proses pengarahan (directing)?
4. Identifikasikan manajer berdasarkan tingkatan dan bidangnya pada sekolah, akademi, atau universitas anda?
5. Jenis perusahaan apa yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau keahlian konseptual? Apakah ada organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting?
6. Perbedaan apa yang mungkin anda temukan dalam budaya perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast dan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley?
Jawaban
1. 4 tujuan utama yang dari penetapan sasaran dalam suatu organisasi adalah:
a) Penetapan tujuan memberikan arah dan panduan bagi para manajer di semua tingkatan.
b) Penetapan tujuan membantu perusahaan mengalokasikan sumber dayanya.
c) Penetapan tujuan membantu menetapkan korporasi.
d) Penetapan tujuan membantu manajer menilai kinerjanya.
2. Tahap dasar perumusan strategi adalah :
a) Menetapkan tujuan strategisTujuan strategis merupakan tujuan jangka panjang yang langsung dari pernyataan misi suatu perusahaan.
b) Menganalisis organisasi dan lingkungannyaAnalisis organisasi bertujuan untuk lebih mengerti kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan. Analisis lingkungan melibatkan pengamatan dan penilaian lingkungan bagi ancaman dan peluang.
c) Menyesuaikan organisasi dengan lingkungannyaLangkah terakhir dalam perumusan strategi adalah menyesuaikan ancaman lingkungan dengan kesempatan terhadap kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan. Proses penyesuaian merupakan pusat dari perumusan strategi. Penyesuaian ini juga merupakan dasar bagi keberhasilan perencanaan dan pelaksanaan bisnis.
3. Empat keahlian yang diperlukan seorang manajer adalah keahlian konseptual, keahlian teknis, keahlian hubungan dengan manusia dan keahlian mengelola waktu. Sedangkan proses manajemen ada lima, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan. keahlian tersebut dengan proses manajemen tentunya saling berkaitan.
a) PerencanaanProses perencanaan adalah proses manajemen yang menetapkan apa yang harus dilakukan oleh suatu organisasi dan bagaimana tindakan nyatanya. Dalam proses ini diperlukan keahlian konseptual, karena dalam proses perencanaan diperlukan pemikiran yang abstrak dan matang, agar perencanaan dapat diaplikasikan dalam kehidupan nyatanya.
b) PengorganisasianProses pengorganisasian adalah proses manajemen yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur sumber daya dan aktivitas suatu organisasi menjadi suatu struktur yang logis. Pada proses ini, top manajer memegang peranan penting. Oleh karena itu, sangat diperlukan keahlian konseptual dan keahlian hubungan manusia.
c) PengarahanProses pengarahan adalah proses manajemen dalam memandu dan memotivasi karyawan untuk mencapai sasaran suatu organisasi. Fungsi ini menyangkut mengintegrasikan berbagai unit yang berbeda. Karena pengarahan adalah proses memandu dan memotivasi, seorang manajer haruslah memiliki keahlian hubungan manusia yang baik agar dapat mengerti dan dimengerti oleh orang lain.
d) PengawasanProses pengawasan adalah proses manajemen dalam memonitor kinerja suatu organisasi untuk menjamin bahwa tujuannya dapat tercapai. Dalam proses ini, diperlukan keahlian mengelola waktu dan hubungan manusia yang baik agar segala tujuan dapat dicapai dengan mudah diiringi olek kerjasama yang kuat.Pengarahan atau directing adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang paling dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership).
4. Pada sebuah Club sepak bola
a)Top Manager di suatu organisasi sepak bola (klub) yang berperan sebagai Top manager adalah chief executive manager.
Chief executive manager adalah pemilik saham organisasi tersebut . Posisi ini yang berfungsi sebagai orang yang mengambil keputusan.
b)middle Manager
Di suatu organisasi sepak bola yang berperan sebagai middle manager adalah Pelatih,asisten,staff.
c)lower manager
Di suatu organisasi sepak bola ini yang berperan sebagai lower manager adalah penasehat tim , dokter dan kapten tim.
5. Perusahaan yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau konseptual yaitu perusahaan jasa, contohnya bengkel. Dalam perusahaan ini, tentunya keterampilan teknis sangat diperlukan dari keterampilan lainnya karena produk yang dijual-belikan adalah sesuatu yang tidak berwujud yaitu jasa dari seseorang yang mampu memperbaiki kendaraan otomotif.
Menurut pendapat saya , tidak ada suatu organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting . Dalam suatu perusahaan atau organisasi,sangat diperlukan keahlian konseptual karena dalam proses perencanaan diperlukan pemikiran yang abstrak dan matang, agar perencanaan dapat diaplikasikan dalam kehidupan nyatanya. Pemikiran yang matang diperlukan untuk mencapai tujuan yang sangat dibutuhkan untuk mencapai suatu tujuan, keahlian konseptual juga biasanya berguna untuk menganalisis kelemahan dan kelebihan suatu perusahaan.Apabila suatu perusahaan tidak mementingkan keahlian konseptual maka perusahaan itu akan mengalami kelimbungan dan kesulitan dalam perencanaan.
6. Menurut saya, dari kedua perusahaan tersebut, perusahaan manufaktur yang sudah berumur 100 tahun merupakan perusahaan yang sudah lama berdiri yang pasti sudah banyak memiliki pengalaman dan sudah lebih mengenal dunia perbisnisan dan pengalaman pada dunia bisnis dalam menghadapi berbagai macam masalah korporasi. Suatu perusahaan dapat kokoh berdiri karena telah memiliki banyak pengalaman,memiliki kisah yang beragam,dan memiliki keyakinan yang tak tergoyahkan, dan norma-norma yang tidak bertentangan dengan etika korporasi. Hal-hal yang mempengaruhi budaya korporasi adalah nilai-nilai (values), sejarah, kisah-kisah, legenda juga pengalaman bersama yang sudah melekat dihati.Pada perusahaan manufaktur yang telah berumur 100 tahun di Northeast sudah pasti jauh lebih berpengalaman dan lebih kuat dibanding dengan perusahaan e-commerce yang baru berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley.Jika dilihat dari kokohnya perusahaan manufaktur di northeast yang sudah berumur 100 tahun,sudah jelas bahwa perusahaan tersebut sudah sangat kokoh berdiri selama itu dan sudah pasti telah banyak keberhasilan dan kegagalan yang telah dilaluinya, berbagai macam keadaan susah, senang, keberhasilan, dan kegagalan. Selain itu perusahaan manufaktur yang sudah beumur 100 tahun itu berada di tempat strategis yang memudahkan untuk menyedot banyak konsumen.Perusahaan yang baru berumur 1 tahun tentunya baru berjuang untuk mencoba memperoleh kesuksesan dan berusaha semampunya dalam menghadapi berbagai macam rintangan dan resiko dari perusahaan tersebut. Jadi budaya dari 2 perusahaan tersebut sangatlah jelas berbeda. Perusahaan baru itu harus lebih dahulu mengetahui dunia bisnis. Perusaahan baru itu bisa saja mengalami kemajuan apabila memiliki sistem,marketing dan pengawasan yang sangat baik. Namun, untuk membuat perusaahan itu maju dibutuhkan pengalaman,skill,dan cara menarik pihak konsumen. Namun, tidak selalu perusahaan yang berdiri 100 tahun lalu tersebut bisa kuat, berbeda dengan perusahaan e-commerce yang tentu di era sekarang ini lebih ditunjang dengan system informasi yang berbasis Teknologi dan Informatika. Tentu untuk meraih pasar lebih mudah dengan pemasaran dunia maya, dengan web, email, dan internet.
1. Apakah empat tujuan utama penetapan sasaran dalam suatu organisasi?
2. Sebutkan dan jelasakan tiga tahap dasar perumusan strategi?
3. Hubungkan lima keahlian manajemen dengan empat aktivitas dalam proses manajemen. Contohnya, keahlian mana yang paling penting dalam proses pengarahan (directing)?
4. Identifikasikan manajer berdasarkan tingkatan dan bidangnya pada sekolah, akademi, atau universitas anda?
5. Jenis perusahaan apa yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau keahlian konseptual? Apakah ada organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting?
6. Perbedaan apa yang mungkin anda temukan dalam budaya perusahaan manufaktur berumur 100 tahun di Northeast dan perusahaan e-commerce berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley?
Jawaban
1. 4 tujuan utama yang dari penetapan sasaran dalam suatu organisasi adalah:
a) Penetapan tujuan memberikan arah dan panduan bagi para manajer di semua tingkatan.
b) Penetapan tujuan membantu perusahaan mengalokasikan sumber dayanya.
c) Penetapan tujuan membantu menetapkan korporasi.
d) Penetapan tujuan membantu manajer menilai kinerjanya.
2. Tahap dasar perumusan strategi adalah :
a) Menetapkan tujuan strategisTujuan strategis merupakan tujuan jangka panjang yang langsung dari pernyataan misi suatu perusahaan.
b) Menganalisis organisasi dan lingkungannyaAnalisis organisasi bertujuan untuk lebih mengerti kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan. Analisis lingkungan melibatkan pengamatan dan penilaian lingkungan bagi ancaman dan peluang.
c) Menyesuaikan organisasi dengan lingkungannyaLangkah terakhir dalam perumusan strategi adalah menyesuaikan ancaman lingkungan dengan kesempatan terhadap kekuatan dan kelemahan suatu perusahaan. Proses penyesuaian merupakan pusat dari perumusan strategi. Penyesuaian ini juga merupakan dasar bagi keberhasilan perencanaan dan pelaksanaan bisnis.
3. Empat keahlian yang diperlukan seorang manajer adalah keahlian konseptual, keahlian teknis, keahlian hubungan dengan manusia dan keahlian mengelola waktu. Sedangkan proses manajemen ada lima, yaitu perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan. keahlian tersebut dengan proses manajemen tentunya saling berkaitan.
a) PerencanaanProses perencanaan adalah proses manajemen yang menetapkan apa yang harus dilakukan oleh suatu organisasi dan bagaimana tindakan nyatanya. Dalam proses ini diperlukan keahlian konseptual, karena dalam proses perencanaan diperlukan pemikiran yang abstrak dan matang, agar perencanaan dapat diaplikasikan dalam kehidupan nyatanya.
b) PengorganisasianProses pengorganisasian adalah proses manajemen yang menetapkan cara terbaik dalam mengatur sumber daya dan aktivitas suatu organisasi menjadi suatu struktur yang logis. Pada proses ini, top manajer memegang peranan penting. Oleh karena itu, sangat diperlukan keahlian konseptual dan keahlian hubungan manusia.
c) PengarahanProses pengarahan adalah proses manajemen dalam memandu dan memotivasi karyawan untuk mencapai sasaran suatu organisasi. Fungsi ini menyangkut mengintegrasikan berbagai unit yang berbeda. Karena pengarahan adalah proses memandu dan memotivasi, seorang manajer haruslah memiliki keahlian hubungan manusia yang baik agar dapat mengerti dan dimengerti oleh orang lain.
d) PengawasanProses pengawasan adalah proses manajemen dalam memonitor kinerja suatu organisasi untuk menjamin bahwa tujuannya dapat tercapai. Dalam proses ini, diperlukan keahlian mengelola waktu dan hubungan manusia yang baik agar segala tujuan dapat dicapai dengan mudah diiringi olek kerjasama yang kuat.Pengarahan atau directing adalah suatu tindakan untuk mengusahakan agar semua anggota kelompok berusaha untuk mencapai sasaran sesuai dengan perencanaan manajerial dan usaha-usaha organisasi. Jadi actuating artinya adalah menggerakkan orang-orang agar mau bekerja dengan sendirinya atau penuh kesadaran secara bersama-sama untuk mencapai tujuan yang dikehendaki secara efektif. Dalam hal ini yang paling dibutuhkan adalah kepemimpinan (leadership).
4. Pada sebuah Club sepak bola
a)Top Manager di suatu organisasi sepak bola (klub) yang berperan sebagai Top manager adalah chief executive manager.
Chief executive manager adalah pemilik saham organisasi tersebut . Posisi ini yang berfungsi sebagai orang yang mengambil keputusan.
b)middle Manager
Di suatu organisasi sepak bola yang berperan sebagai middle manager adalah Pelatih,asisten,staff.
c)lower manager
Di suatu organisasi sepak bola ini yang berperan sebagai lower manager adalah penasehat tim , dokter dan kapten tim.
5. Perusahaan yang keahlian teknis manajemen puncaknya lebih penting daripada keterampilan hubungan manusia atau konseptual yaitu perusahaan jasa, contohnya bengkel. Dalam perusahaan ini, tentunya keterampilan teknis sangat diperlukan dari keterampilan lainnya karena produk yang dijual-belikan adalah sesuatu yang tidak berwujud yaitu jasa dari seseorang yang mampu memperbaiki kendaraan otomotif.
Menurut pendapat saya , tidak ada suatu organisasi yang keahlian konseptualnya tidak penting . Dalam suatu perusahaan atau organisasi,sangat diperlukan keahlian konseptual karena dalam proses perencanaan diperlukan pemikiran yang abstrak dan matang, agar perencanaan dapat diaplikasikan dalam kehidupan nyatanya. Pemikiran yang matang diperlukan untuk mencapai tujuan yang sangat dibutuhkan untuk mencapai suatu tujuan, keahlian konseptual juga biasanya berguna untuk menganalisis kelemahan dan kelebihan suatu perusahaan.Apabila suatu perusahaan tidak mementingkan keahlian konseptual maka perusahaan itu akan mengalami kelimbungan dan kesulitan dalam perencanaan.
6. Menurut saya, dari kedua perusahaan tersebut, perusahaan manufaktur yang sudah berumur 100 tahun merupakan perusahaan yang sudah lama berdiri yang pasti sudah banyak memiliki pengalaman dan sudah lebih mengenal dunia perbisnisan dan pengalaman pada dunia bisnis dalam menghadapi berbagai macam masalah korporasi. Suatu perusahaan dapat kokoh berdiri karena telah memiliki banyak pengalaman,memiliki kisah yang beragam,dan memiliki keyakinan yang tak tergoyahkan, dan norma-norma yang tidak bertentangan dengan etika korporasi. Hal-hal yang mempengaruhi budaya korporasi adalah nilai-nilai (values), sejarah, kisah-kisah, legenda juga pengalaman bersama yang sudah melekat dihati.Pada perusahaan manufaktur yang telah berumur 100 tahun di Northeast sudah pasti jauh lebih berpengalaman dan lebih kuat dibanding dengan perusahaan e-commerce yang baru berumur setahun yang didirikan di Silicon Valley.Jika dilihat dari kokohnya perusahaan manufaktur di northeast yang sudah berumur 100 tahun,sudah jelas bahwa perusahaan tersebut sudah sangat kokoh berdiri selama itu dan sudah pasti telah banyak keberhasilan dan kegagalan yang telah dilaluinya, berbagai macam keadaan susah, senang, keberhasilan, dan kegagalan. Selain itu perusahaan manufaktur yang sudah beumur 100 tahun itu berada di tempat strategis yang memudahkan untuk menyedot banyak konsumen.Perusahaan yang baru berumur 1 tahun tentunya baru berjuang untuk mencoba memperoleh kesuksesan dan berusaha semampunya dalam menghadapi berbagai macam rintangan dan resiko dari perusahaan tersebut. Jadi budaya dari 2 perusahaan tersebut sangatlah jelas berbeda. Perusahaan baru itu harus lebih dahulu mengetahui dunia bisnis. Perusaahan baru itu bisa saja mengalami kemajuan apabila memiliki sistem,marketing dan pengawasan yang sangat baik. Namun, untuk membuat perusaahan itu maju dibutuhkan pengalaman,skill,dan cara menarik pihak konsumen. Namun, tidak selalu perusahaan yang berdiri 100 tahun lalu tersebut bisa kuat, berbeda dengan perusahaan e-commerce yang tentu di era sekarang ini lebih ditunjang dengan system informasi yang berbasis Teknologi dan Informatika. Tentu untuk meraih pasar lebih mudah dengan pemasaran dunia maya, dengan web, email, dan internet.
CV (buat tugas PMB nih)
nama : Shatria Putra Dhartia
ttl : Tangerang, 10 Oktober 1990
jenis kelamin : laki-laki
alamat : 1. Duta Bintaro, clust. Ubud, G1 no.18, Tangerang
2. sapujagat 131, sukaluyu, Bandung
kebangsaan : Indonesia
hobi : traveling, futsal, gaming
ttl : Tangerang, 10 Oktober 1990
jenis kelamin : laki-laki
alamat : 1. Duta Bintaro, clust. Ubud, G1 no.18, Tangerang
2. sapujagat 131, sukaluyu, Bandung
kebangsaan : Indonesia
hobi : traveling, futsal, gaming
Sabtu, 10 Januari 2009
biograpfy of paolo maldini in my version
PAOLO MALDINI
Paolo maldini is one of my favourite football player. He is an Italian football player. He is a defender and sometimes he plays the position of left back, although he sometimes plays at centre back. Throughout his long career, he has remainded with A.C. MILAN. One of the great defenders of all times, he was the best defender of his time at the peak of his career, and remains well known for influential captaincy, ice-cool temperament and flawless defending. He is still playing at the very high level, which is confirmed by inclusion to FIFPro World XI in 2005, nomination to the UEFA Champions league 2004-2005 most valuable defender title, and second place in Golden Foot nomination in 2005. his father Cesare Maldini is an Italian football player and A.C. Milan player too, he playing 390 caps with A.C. Milan, and became one of the legendary player at Italy. His son, Christian maldini is one of best playmaker at A.C. Milan junior u16. he is 14 years old, but he have many potential like his father and grand father.
Maldini’s serie A debut came in 1985. He has had a glittering career to date, winning many trophies with Milan (as of 2008, those include seven Serie A titles and five European Cups). Maldini is Italy’s most capped player. However, he never managed to win a throphy at the international level despite playing in the 1994 World Cup final and the 2000 european Championship final. He retired from the national team after 2002 World Cupfinishing his career with 126 caps and 7 goals. Maldini also played in the 1990 and 1998 World Cups, euro 1988, aand Euro 1996.
Maldini also set a new record in Champions League by scoring after only 51 seconds in the final against Liverpool F.C. in 2005. There was a public appeal in Italy for Maldini to come out of retirementfor the 2004 European Championship, but he rejected the appeal for “personal reasons”. Paolo father, Cesare, also captained A.C. MILAN in the 1960’s lifting the Champions Cup in 1963.
Paolo maldini is one of my favourite football player. He is an Italian football player. He is a defender and sometimes he plays the position of left back, although he sometimes plays at centre back. Throughout his long career, he has remainded with A.C. MILAN. One of the great defenders of all times, he was the best defender of his time at the peak of his career, and remains well known for influential captaincy, ice-cool temperament and flawless defending. He is still playing at the very high level, which is confirmed by inclusion to FIFPro World XI in 2005, nomination to the UEFA Champions league 2004-2005 most valuable defender title, and second place in Golden Foot nomination in 2005. his father Cesare Maldini is an Italian football player and A.C. Milan player too, he playing 390 caps with A.C. Milan, and became one of the legendary player at Italy. His son, Christian maldini is one of best playmaker at A.C. Milan junior u16. he is 14 years old, but he have many potential like his father and grand father.
Maldini’s serie A debut came in 1985. He has had a glittering career to date, winning many trophies with Milan (as of 2008, those include seven Serie A titles and five European Cups). Maldini is Italy’s most capped player. However, he never managed to win a throphy at the international level despite playing in the 1994 World Cup final and the 2000 european Championship final. He retired from the national team after 2002 World Cupfinishing his career with 126 caps and 7 goals. Maldini also played in the 1990 and 1998 World Cups, euro 1988, aand Euro 1996.
Maldini also set a new record in Champions League by scoring after only 51 seconds in the final against Liverpool F.C. in 2005. There was a public appeal in Italy for Maldini to come out of retirementfor the 2004 European Championship, but he rejected the appeal for “personal reasons”. Paolo father, Cesare, also captained A.C. MILAN in the 1960’s lifting the Champions Cup in 1963.
Jumat, 02 Januari 2009
Apa yang harus kita lakukan???
kita semua pasti tau musibah apa yang lagi dialamin ama palestin. yaa emang cukup tragis n mengharukan.ratusan jiwa udah melayang cuma gara2 serangan yang ga jelas maksut n tujuannya. israel yang udah beberapa hari ini nyerang paleston belom juga berenti nyerang palestin. tadi pagi aja, pemimpin hamas tewas di rumahnya beserta puluhan keluarganya. termasuk anak n istrinya.
anak2 di palestin skarang lagi nangis n berdoa memohon pertolongan ALLAH SWT supaya serangan ini berakhir, selaen ntu mungkin mreka juga mengutuk para israel yang memang ga punya rasa kemanusiaan.
sedangkan remaja n para dewasa nya sedang sibuk menyiapkan perlindungan buat seluruh rakyat palestin, n juga lagi pada nyiapin pengobatan n persediaan makanan. terus apa yang kita bisa lakuin buat mereka?????
emang do'a ntu penting banget, tapi do'a ntu juga harus dibarengin ama perbuatan juga sob. seengganya, lu semua bantu dengan menyumbangkan sebagian harta lu. dengan lu nyumbang sebagian rezeki yang udah dikasih tuhan, ditambah do'a kita. mungkin kita bisa ngeringanin beban para jihadullah di palestin.
selan harta, mungkin kita bisa bantu dengan tenaga dan jasa, misalnya lu jadi relawan yang mengumpulkan sumbangan sukarela di lingkungan lu, terus lu hubungin MER-C atau lembaga2 yang qra2 memang bisa menyalurkan nya ke palestin.
gw sendiri emang cuma bisa menyumbangkan sedikit rezeki gw _tpatnya duit dari ortu_ tapi, dari situ gw sadar. KITA JUGA BISA BANTU MEREKA!!!!!
anak2 di palestin skarang lagi nangis n berdoa memohon pertolongan ALLAH SWT supaya serangan ini berakhir, selaen ntu mungkin mreka juga mengutuk para israel yang memang ga punya rasa kemanusiaan.
sedangkan remaja n para dewasa nya sedang sibuk menyiapkan perlindungan buat seluruh rakyat palestin, n juga lagi pada nyiapin pengobatan n persediaan makanan. terus apa yang kita bisa lakuin buat mereka?????
emang do'a ntu penting banget, tapi do'a ntu juga harus dibarengin ama perbuatan juga sob. seengganya, lu semua bantu dengan menyumbangkan sebagian harta lu. dengan lu nyumbang sebagian rezeki yang udah dikasih tuhan, ditambah do'a kita. mungkin kita bisa ngeringanin beban para jihadullah di palestin.
selan harta, mungkin kita bisa bantu dengan tenaga dan jasa, misalnya lu jadi relawan yang mengumpulkan sumbangan sukarela di lingkungan lu, terus lu hubungin MER-C atau lembaga2 yang qra2 memang bisa menyalurkan nya ke palestin.
gw sendiri emang cuma bisa menyumbangkan sedikit rezeki gw _tpatnya duit dari ortu_ tapi, dari situ gw sadar. KITA JUGA BISA BANTU MEREKA!!!!!
Langganan:
Postingan (Atom)
